财务公司坚持“少人、轻资产、科技引领”发展思路，对现有组织机构进行整合和调整，同时开展全员竞聘上岗工作，完成组织机构改革任务。改革后，推动了前中后台有序分离，进一步加强金融风险管理，确保资金的安全性、流动性与效益性相统一；进行相关部门职能整合，强化战略研究和党建融合，更好发挥财务公司金融专业优势；发挥内部人才市场功能，通过内部流动强化金融科技人才队伍建设；打通职业发展通道，构建管理和专业技术系列通道职级体系。